КУРСОВАЯ РАБОТА. Информационные технологии в бизнес-планировании г.

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом. Внешнего использования — он позволяет привлечь дополнительный капитал, привлечь партнеров или финансирование для конкретного проекта. Все многообразие форм представления бизнес-планов можно представить комбинациями двух популярных подходов: По существу, это технико-экономическое обоснование целесообразности расходования ресурсов на планируемые мероприятия и возвратности привлекаемых средств; построения финансовой модели предприятия в его существующем и ожидаемом в результате внедрения проекта состоянии. Финансовая модель представляется в виде алгоритмически жестко связанных таблиц, текстового пояснения к ним, а также иллюстративных приложений по истории предприятия и результатам необходимых маркетинговых исследований.

4.2.2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС

Эти отчеты позволяют оценить характер развития, проанализировать статистику и спланировать дальнейшие действия. Информация вводится в системе один раз, в дальнейшем не меняется, хранится в одном месте, доступна заинтересованным пользователям по запросу. Доступность в реальном времени и высокое качество информации, актуальной и достоверной для всех подразделений.

Согласованность работы подразделений.

обзор достоинств и недостатков современных информационных систем бизнес-планирования. Предназначены для студентов 3 курса дневного.

Ревизия портфеля. Оценка эффективности портфеля. Первый этап - определение инвестиционных целей. Все инвесторы, как индивидуальные, так и институциональные, покупая те или иные ценные бумаги, стремятся достичь определённых целей. Основными целями инвесторов могут быть: Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений, то есть эти цели являются в известной мере альтернативными. Самыми надежными, безопасными являются государственные ценные бумаги, они практически исключают риск инвестора.

Более доходными, являются ценные бумаги акционерных компаний, но они же несут в себе и большую степень риска. Самыми рискованными являются вложения в акции молодых наукоёмких компаний , зато они могут оказаться самыми выгодными с точки зрения прироста капитала на основе роста их курсовой стоимости. Иногда в качестве одной из инвестиционных целей выделяют ликвидность вложений.

Внедрение осуществлялось в несколько этапов: Разработка модели бизнес-плана; Формирование корпоративной отчетности по бизнес-плану в едином формате; Интеграция с бухгалтерской системой для получения фактических данных по финансовым показателям БП. Основой концепции бизнес-плана КТЭЦ-2 является трёхуровневая система взаимосогласованных форматов.

Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата.

Задать вопрос юристу онлайн Информационные системы бизнес планирования и разработки проектов. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Для построения архитектуры информационной системы бизнес-планирования необходимо иметь дерево показателей, описывающее состояние предприятия и представленное в виде базы метаданных [10].

Оно позволяет ИС БП автоматически формировать запросы на информацию, необходимую ЛПР для анализа состояния бизнес-процессов, либо для формирования управленческих решений. На основе входной и выходной информации составляются модели взаимосвязи подразделений по центрам учета данных. Центры учета информации в данном случае можно подразделить на: Формирование бизнес-плана в ИС БП производится путем расчета показателей функционирования промышленного предприятия по каждому из основных разделов; базовым разделом объявляется план производства.

Технология формирования бизнес-плана зависит от целей функционирования промышленного предприятия, обозначенных в проекте. Программные продукты: Важно отметить, что разработчики позиционируют свой программный продукт как аналитическую систему — систему поддержки принятия решений для разработки и выбора оптимального плана развития бизнеса, создания финансовых планов и инвестиционных проектов. позволяет моделировать деятельность предприятий различных масштабов — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур.

Программный продукт позволяет управлять малыми, средними и крупными проектами, строить график проекта. Обладает функциями планирования загрузки трудовых ресурсов и затрат, а также средствами контроля за ходом выполнения работ. Программа используется в следующих областях деятельности:

Ваш -адрес н.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические основы внедрения информационных систем на предприятии4 1. Корпоративные информационные системы4 1. Особенности внутренних инвестиционных проектов внедрения информационной системы с элементами аутсорсинга9 1. Основы бизнес-планирования проекта внедрения информационной системы13 2. Информационная система управления знаниями предприятия15 2.

Такое понимание информационной системы предполагает использование в Пакеты прикладных программ для формирования бизнес-планов.

Основные компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнеспланов инвестиционных проектов. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Бизнесплан выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектноинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Существенную помощь в подготовке и оценке бизнеспланов могут оказать соответствующие пакеты прикладных программ. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнеспланов. Кроме того, применение лицензированных систем укрепляет авторитет инициаторов бизнеспроекта и повышает финансовоэкономическую привлекательность последнего.

Именно этот факт влечет за собой необходимость применения информационных технологий в бизнеспланировании. Цель курсовой работы изучить особенности применения информационных технологий в бизнеспланировании. Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по бизнеспланированию, статистике, теории управления. В работе использованы публикации, связанные с автоматизированными системами в России, а также другая научная литература и электронные источники, такие как национальная электронная библиотека.

Основные компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнеспланов инвестиционных проектов В составе бизнесплана инвестиционного проекта существенное место занимают динамические ряды достаточно широкого круга показателей. Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок будущего состояния того или иного финансового и производственноэкономического процесса не только на конечный момент реализации проекта, но и в варианте поквартального помесячного описания ситуации.

Подготовка подробного количественного анализа является основой принятия решений для всех участников проекта и выработки их общей стратегии при условии достижения каждым из них собственного интереса благодаря вариантному подбору исходных и конечных параметров. Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнесплана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач.

Системы бизнес-анализа ( )

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. Системы [8]: Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности.

Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития.

Бизнес-планирование: Методические указания для студентов по освоению дисциплины направления – Информационные системы и.

Краткие выводы Введение Необходимость успешного функционирования в условиях жесткой конкурентной среды диктует свои требования к эффективности бизнес-процессов предприятия. Решение задачи повышения эффективности неразрывно связано с обеспечением информационной поддержки процессов, поэтому сегодня практически ни у кого не вызывает сомнения необходимость построения информационной системы предприятия. Большинство людей, принимающих решения в этой области, разделяют мнение, что вопросы построения информационной системы следует решать в контексте задач совершенствования бизнес-процессов.

В то же время, несмотря на высокую готовность предприятий к внедрению информационных систем, подходы к их построению и методам внедрения, мягко говоря, разнообразны. При этом любое предприятие, приступающее к внедрению информационной системы, стремится осуществить этот процесс в минимальные сроки и с высоким качеством, предъявляя в связи с этим повышенные требования к организации процесса внедрения. Современные методы внедрения основаны на так называемом процес ном подходе, а само внедрение такого рода принято называть процессно-ориентированным или просто процессным.

О сути процессного подхода мы будем подробно говорить чуть позже, а пока лишь отметим, что сама возможность его применения предъявляет определенные требования к внедряемой системе.

Комплексная реализация бизнес-планирования на базе выбранной информационной системы

-системы -система - это основная инфраструктура и техническая архитектура для поддержки единого жизненного цикла неупорядоченной информации файлов различных типов и форматов. -системы состоят из приложений, которые могут взаимодействовать между собой, а также использоваться и продаваться как отдельный продукт. -системы -система - это совокупность методологий, отраслевых моделей, метрик, процессов и систем для отслеживания и управления эффективностью деятельности компании.

Концепция является расширением и дальнейшим развитием понятия информационно-аналитических систем, дополняя функции отчетности и анализа функциями консолидации, бюджетирования, стратегического планирования и прогноза.

Информационные технологии в бизнес-планировании г. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать.

Оглавление Информационные технологии изменяют способ осуществления деятельности компании. Она влияет на весть процесс производства продукции, а нередко и на саму форму продукции. Конкуренты, благодаря информационным технология получают конкурентные преимущества, и, тем больше, руководителей осознают важность информационных технологий для повышения конкурентоспособности бизнеса. Информационные технологии оказывают мощное влияние на конкурентные преимущества любой компании либо с точки зрения издержек, либо с точки зрения дифференциации.

Информационные технологии сами по себе воздействуют на ценные виды деятельности или позволяют компаниям добиться конкурентных преимуществ, используя в своих интересах изменения масштаба конкуренции 1. Информационные технологии генерирует все больше данных по мере выполнения компанией своей деятельности и позволяет собирать и получать информацию, которая была прежде недоступной. Эти технологии оставляет также простор для более разностороннего анализа и использования расширенных данных.

Но повсеместное распространение информационных технологий ставит серьезную проблему перед исполнителями - слишком много информации.

Тренды в управлении бизнес-процессами и эволюция корпоративных информационных систем

Posted on